قبل از اینکه به روش های مختلف نصب بیرینگ نگاهی بیاندازیم ، بیایید با ابزارهایی را که برای نصب بلبرینگ نیاز دارید بیشتر آشنا شوید! ابزارهایی که برای طریقه جا زدن بلبرینگ نیاز دارید ، به روشی که انتخاب می کنید بستگی دارد. دو روش متداول برای جا زدن ، روش های مکانیکی و حرارتی است. اگر قصد دارید از روش های مکانیکی برای نصب بیرینگ استفاده کنید ، باید روی جعبه ابزار نصب بلبرینگ سرمایه گذاری کنید. از طرف دیگر اگر می خواهید بلبرینگ های خود را با استفاده از متد گرما نصب کنید ، باید یک بخاری بلبرینگ خریداری یا اجاره کنید. هر روشی را که انتخاب کنید ، باید از داشتن PPE ( تجهیزات ایمنی شخصی ) مناسب نیز اطمینان حاصل کنید. بسته به روشی که انتخاب می کنید ، این ممکن است شامل دستکش های ضد حرارتی و عینک ایمنی باشد. این به شما کمک می کند در طول فرآیند نصب بلبرینگ ایمن بمانید.
قبل از شروع اجرای روش جا زدن بلبرینگ چند کار مهم باید انجام دهید. این کار به شماکمک می کند تا اطمینان حاصل شود که فرآیند اتصال به آرامی پیش می رود و همچنین به بلبرینگ شما کمک می کند تا به حداکثر عمر مفید خود دست یابد. ابتدا باید مطمئن شوید که بلبرینگ جایگزین به درستی ذخیره شده است. این به معنای تمیز و خشک نگه داشتن یاتاقان در دمای محیط است. همچنین مهم است که شرایط نگهداری بلبرینگ عاری از هرگونه لرزشی باشد که می تواند به بلبرینگ آسیب برساند.
جهت خرید انواع بلبرینگ کلیک کنید!
سپس باید زمان بگذارید و شفت و محفظه را به دقت بررسی کنید و مطمئن شوید که آنها تمیز و در شرایط خوبی هستند. در صورت وجود بریدگی ، تکه تکه شدن و یا سوختگی روی شفت ، آن نیاز به تعمیر دارد. کاغذ سنباده اغلب برای این منظور استفاده می شود، اما توجه به این نکته مهم است که ذرات سست کاغذ می توانند بلبرینگ را آلوده کنند. به همین دلیل می توانید از پدها مخصوص برای از بین بردن هرگونه خراش یا خوردگی روی شفت استفاده نمایید. همچنین مهم است که شفت و محفظه را با استفاده از ابزارهای اندازه گیری کالیبره شده اندازه گیری کنید تا اطمینان حاصل شود که آنها در محدوده تحمل ابعادی توصیه شده هستند. اگر آنها در محدوده این تلرانس های توصیه شده نیستند، برای جلوگیری از به خطر افتادن طول عمر بلبرینگ باید سریعا تعویض شوند.
در نهایت بسیار مهم است که بلبرینگ جایگزین تا زمانی که برای شروع نصب آماده نشده ، باز نشود. این امر به جلوگیری از ورود آلودگی به بلبرینگ کمک می کند و بهترین شانس ممکن را برای دستیابی به حداکثر عمر مفید آن می دهد.
https://visbn.mn.co/posts/45670588
https://yizhanverse.mn.co/posts/45670594
https://tc-2345.mn.co/posts/45670593
https://machineintelligence.mn.co/posts/45670596
https://vk.com/wall631677902_4975
https://twitter.com/xiyic886769875/status/1726179102183362574
https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSd-439-t2OU6aniitXGAfAq7czYgUJVH4dxQHy7XY_khS-kRw/viewform
https://www.crypto-city.com/profile-17683/?link-id=50061
https://www.pinterest.com/pin/916693699138385875
https://demo.themesgrove.com/themes/tutorque/forum/activity/p/601049/
https://www.acityexplored.com/activity/p/479656/
https://sociallawy.com/story5835483/%DA%AF%D8%B1%DB%8C%D8%B3-skf
http://caitlintrafton.nmdprojects.net/portfolio/activity/p/371815/
انگیزش شغلی یکی از ارکان سنتی مطالعات مدیریت منابع انسانی است که ردپای آن در مطالعات مشهور هاثورن و گروه تحقیقاتی التون مایو قابل ریشه یابی است. بدون تردید افزایش انگیزه کارکان رکنی اساسی در بهبود بهره وری نیروی کار داشته و سنگ بنای هر پیشرفتی در سازمان است. انگیزه رابطه تگاتنگی با سایر ارکان بهبود نیروی انسانی همچون رضایت یا ماندگاری نیروی انسانی دارد لذا در ادامه به مطالعه این عنصر و روابط آن با سایر عناصر و مؤلفه های بهبود نیروی انسانی پرداخته می شود.
عوامل انگیزشی کارکنان و نیازهای آنها و توجه به تفاوت های فردی هر یک از کارکنان یکی از مهم ترین عواملی است که در بهره وری نیروی انسانی می توان به آن دست یافت. یکی از شرایط مهم و اساسی برای رسیدن به هدف در هر کاری برانگیختن و ایجاد انگیزه درافرادی است که آن کار را انجام می دهند. عوامل متعددی در انگیزه کاری پایین در سازمانها وجود دارند و به همین دلیل مدیریت بدنبال راه کارها و تکنیک هایی باید باشد که بتواند انگیزه های کارکنان خود را افزایش دهد. این کار با پرداختهای تشویقی، قدردانی کتبی و یا ارتقاء شغلی صورت می گیرد.
آگاهی از تفاوت افراد می تواند به مدیر کمک کند تا کارکنان خود را بهتر بشناسند و در نتیجه اقداماتی انجام دهد که هدف از آن فراهم آوردن موجبات ارضای نیاز کارکنان باشد. با در نظر گرفتن این که برخی از کارکنان برای مشاغل فروش, تعدادی برای مشاغل ستادی وگروهی برای مشاغل تحقیقاتی مناسبترند،آگاهی از این تفاوتها در تصمیم گیری مربوط به سازماندهی یعنی اینکه چه کسی را به چه شغلی باید گمارد می تواند مفید باشد.
عملکرد ناشی از رفتار، مجموعه ای از پاداشها و تنبیه ها را به همراه خواهد داشت. یک نتیجه مطلوب به شکلهای مختلفی می تواند نیاز اولیه را برطرف کند. نظریه های مربوط به انگیزش توسط مدیریت علمی با این ادعا که پول عامل اولیه انگیزش انسان در محیط کار است، وسعت یافت. در نظریه روابط انسانی اعتقاد براین بود که عوامل اجتماعی انگیزه های اولیه انسان هستند.
طبق نظریه آبراهام مزلو نیازهای انسان دارای سلسله مراتب است که با نیازهای فیزیولوژیکی آغاز و نیازهای تعلق، منزلت، و بالاخره خودیابی را دربر می گیرد. به نظر مازلو نیازها عموماً اکتسابی بوده، دارای دو ویژگی جهت و شدت می باشند.
تئوری ERG الدرفر شکل تجدید نظر شده سلسله مراتب نیازهای مازلو است که دارای ویژگی برگشت به مرحله قبل نیز می باشد.
آلدرفر در سال ???? با مطالعه درباره نیازهای انسانی، به برخی از انتقاداتی که در مورد سلسله مراتب نیازهای آبراهام مازلو وارد می باشد، نیازهای انسان را شامل سه دسته به صورت زیر ارائه داده است:
? – نیازهای زیستی انسان که مربوط به زیستی انسان و سلامت فیزیکی است .
? – نیازهای تعلّق ( وابستگی ) ، که به ارضاء ارتباطات میان فردی مربوط می شود و شامل نیاز روابط رضایت بخش با دیگران می شود .
? – نیازهای رشد، یعنی نیاز انسان به تداوم رشد و پیشرفت شخصی ، شناخت توانایی بالقوه و نیل به شایستگی افراد.